tercer sector 2026

Las 7 principales tendencias del Tercer Sector para 2026

El Tercer Sector entra en 2026 con la necesidad de adaptarse rápido: la presión sobre las fuentes de financiación, la aceleración tecnológica y las expectativas de transparencia y resultados exigen cambios estratégicos. Aquí tienes las siete tendencias que todo responsable de comunicación, captación o desarrollo institucional debería tener en su radar —y una recomendación práctica para cada una.

1.  IA aplicada a operaciones y comunicación



La inteligencia artificial deja de ser una curiosidad para convertirse en herramienta cotidiana: automatización de procesos administrativos, segmentación predictiva de donantes, generación de contenidos y asistentes virtuales para atención a beneficiarios. No es solo eficiencia: bien usada, la IA permite personalizar la comunicación sin aumentar costes.

Recomendación: empieza por casos pequeños (auto-respuestas, clasificación de leads) y documenta resultados antes de escalar.

 

2.  Recaudación digital más variada y centrada en la experiencia



Los canales digitales (SMS, pago móvil, eventos híbridos, redes sociales y formatos cortos de vídeo) siguen ganando peso. El email mantiene valor, pero su papel en ingresos directos se reduce frente a estrategias omnicanal y experiencias en tiempo real. Las ONG que inviertan en funnels digitales optimizados verán mejores conversiones. Recomendación: revisa métricas por canal y prueba pequeñas campañas A/B en SMS y vídeo corto.

 

3.  Diversificación de financiación y auge del impacto/venture philanthropy



Con fondos públicos y subvenciones bajo presión en varios mercados, las organizaciones exploran alianzas con empresas, modelos de pago por resultados, y estrategias de impacto que atraen a fundaciones interesadas en inversión orientada a impacto. La sostenibilidad financiera exigirá portafolios mixtos.

Recomendación: diseña un mapa de riesgos de ingresos y planifica al menos dos nuevas líneas de financiación en 12 meses.

4.  Periodismo propio y storytelling de alta calidad



En un entorno competitivo por la atención y la confianza, las ONG apuestan por producir contenidos propios (documentales cortos, podcasts, series multimedia) que elevan su perfil y crean pruebas sociales potentes. El storytelling de mayor calidad suele generar donaciones y alianzas institucionales.

Recomendación: identifica una historia con potencial audiovisual y prueba un piloto de formato corto para YouTube o podcast.

5.  Privacidad, ética de datos y cumplimiento



Más regulación y donantes más conscientes implican que la gestión de datos debe ser escrupulosa: auditar lo que se recoge, explicar usos y minimizar riesgos. La confianza se convierte en ventaja competitiva.

Recomendación: realiza una auditoría de datos rápida (qué guardas, por qué y dónde), actualiza la política de privacidad y comunica esos cambios a tu base.

 

6.  Retención de talento y nuevas competencias



El sector afronta rotación, burnout y la necesidad de perfiles digitales (analítica, growth fundraising, product management social). Competencias blandas como gestión del cambio y liderazgo por propósito también suben en demanda.

Recomendación: apuesta por la formación interna modular (micro-learning) y ofrece rutas claras de carrera para perfiles clave.

 

7.  Alianzas, redes y localismo estratégico

Las organizaciones que mejoren su impacto en 2026 serán las que tejan ecosistemas: alianzas con administraciones, empresas y otras ONG, y una gestión más localizada de proyectos que respete conocimientos comunitarios. Colaborar reduce costes y favorece la sostenibilidad de intervenciones complejas.

Recomendación: mapea 3 actores complementarios en tu territorio y proponles una iniciativa piloto conjunta de bajo coste.

Para convertir estas tendencias en ventaja real, prioriza: 1) pequeñas pruebas controladas (pilotos de IA, campañas digitales), 2) documentación de impacto y 3) comunicación estratégica sobre gobernanza de datos y sostenibilidad financiera. En 2026 ganarán las organizaciones ágiles que combinen profesionalización (procesos y métricas) con narrativas poderosas y alianzas inteligentes.

 

 

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GEO: la evolución del SEO que las ONG deben adoptar para seguir siendo visibles en la era de la IA

Durante dos décadas, el SEO ha sido la herramienta clave para que cualquier organización ganara visibilidad en Internet. Sin embargo, el escenario digital ha cambiado radicalmente. Los usuarios ya no buscan información exclusivamente en Google: cada vez más recurrimos a asistentes de IA como ChatGPT, Perplexity o Gemini para resolver dudas, investigar causas sociales, comparar proyectos o descubrir entidades en las que confiar. Este desplazamiento está generando un nuevo campo de trabajo para la comunicación digital: el GEO (Generative Engine Optimization).

El GEO es la adaptación del SEO a los motores generativos, es decir, a las herramientas que no solo encuentran información, sino que la interpretan, sintetizan y recomponen para ofrecer una respuesta única. En este modelo, ya no basta con aparecer en las primeras posiciones de Google; ahora se trata de entrenar a la IA para que considere tu contenido como una fuente fiable cuando genere respuestas.

Para las ONG y entidades con impacto social, esto no es una moda ni una tendencia pasajera. Es una condición de supervivencia digital: si la IA deja de verte, tu audiencia también.

GEO

Qué es exactamente el GEO y por qué está transformando la visibilidad digital

En términos sencillos, el GEO consiste en optimizar contenidos para que los modelos de IA los entiendan, valoren y utilicen en sus respuestas. No hablamos de técnicas ocultas ni de “hackear” algoritmos, sino de algo más profundo: preparar la información para que sea reconocible, verificable y útil para las máquinas que generan texto.

Los modelos generativos utilizan una mezcla de fuentes: contenidos rastreados de la web, bases de datos autorizadas, información licenciada y datos aportados por el usuario. En ese ecosistema, tu web compite no solo con otras entidades, sino con millones de páginas que podrían aportar información similar. El GEO se centra en:

  • Estructurar la información de forma clara, semántica y verificable.
  • Generar autoridad temática demostrable.
  • Reflejar expertise y transparencia, un valor especialmente crítico para las ONG.
  • Ofrecer datos consistentes y actualizados, que los modelos puedan recuperar sin ambigüedad.
  • Crear contenido que responda de forma directa a preguntas frecuentes, del mismo modo en que lo haría una IA.

Si en el SEO tradicional se optimizaba para que Google indexara y clasificara contenido, ahora optimizamos también para que la IA lo comprenda y lo utilice.

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Por qué es crucial para las ONG

Las ONG viven de la confianza, la evidencia y la capacidad de explicar su impacto. Sin embargo, en el entorno actual, muchas personas ya no visitan la web para empezar a informarse: primero preguntan a la IA.

Preguntas como:

  • “¿Qué ONG trabajan contra la pobreza energética?”
  • “¿Qué asociaciones españolas tienen programas de voluntariado internacional?”
  • “¿Qué entidad es más transparente en proyectos de infancia?”

Si la IA no menciona a tu organización, sencillamente no existes en esa conversación.

Además, las herramientas de IA suelen priorizar fuentes:

  • Relevantes
  • Claras
  • Bien estructuradas
  • Con autoridad demostrable
  • Con información verificable

Es decir: exactamente lo que una ONG debe demostrar para generar confianza. El GEO, por tanto, no solo mejora la visibilidad: refuerza la credibilidad y el posicionamiento estratégico.

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Las claves del GEO que toda ONG debería aplicar ya

1. Estructura semántica impecable

Los motores generativos entienden mejor la información bien organizada. Eso significa:

  • Textos con encabezados H1–H3 claros.
  • Párrafos que responden a preguntas concretas.
  • Fichas y páginas con datos presentados de forma coherente y estable.

El contenido debe ser fácil de rastrear, pero aún más importante: fácil de interpretar.

2. Respuestas directas a preguntas frecuentes

La IA prioriza contenidos que responden claramente a lo que una persona podría preguntar. Conviene crear secciones específicas que respondan a:

  • Qué hace la entidad
  • Cómo funciona cada programa
  • Qué impacto demuestra
  • Qué datos objetivos avalan su trabajo

El objetivo es que la IA pueda “citar” esa información al generar una respuesta.

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3. Claridad y precisión en los datos

Las ONG manejan cifras sensibles: impacto, beneficiarios, financiación, transparencia. Si esos datos no están bien presentados, pueden quedar fuera de las respuestas generativas.

Actualizar datos con regularidad es crítico: los motores de IA prefieren información consistente y reciente.

4. Señales de autoridad

Las herramientas generativas valoran especialmente:

  • Informes descargables
  • Estudios de impacto
  • Publicaciones técnicas
  • Autoría clara y profesional
  • Menciones externas verificables

Cuantas más pruebas de autoridad tenga una ONG, más probable será que una IA la incorpore como fuente fiable.

5. Contenido alineado con la intención informativa real

Las personas no buscan “palabras clave”, sino soluciones. El GEO exige adoptar un enfoque centrado en:

  • Resolver dudas
  • Explicar procesos
  • Comparar alternativas
  • Aportar contexto


En definitiva: contenido orientado a decisiones, no solo a tráfico.

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GEO: una ventaja competitiva para las entidades con impacto social

La transición del SEO al GEO representa una oportunidad estratégica para las ONG. Por primera vez, los modelos de IA valoran lo mismo que estas organizaciones siempre han defendido: transparencia, claridad, metodología y pruebas.

El reto, eso sí, es adelantarse. Las entidades que adapten sus contenidos ahora serán las que ocupen un lugar natural en las respuestas generadas por la IA durante los próximos años.

En un mundo donde las herramientas como ChatGPT están reemplazando a Google como punto de partida de la búsqueda, las ONG no pueden permitirse quedarse atrás. El GEO es la nueva forma de ser visibles. Y, sobre todo, de ser relevantes.