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Las 7 principales tendencias del Tercer Sector para 2026

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El Tercer Sector entra en 2026 con la necesidad de adaptarse rápido: la presión sobre las fuentes de financiación, la aceleración tecnológica y las expectativas de transparencia y resultados exigen cambios estratégicos. Aquí tienes las siete tendencias que todo responsable de comunicación, captación o desarrollo institucional debería tener en su radar —y una recomendación práctica para cada una.

1.  IA aplicada a operaciones y comunicación

La inteligencia artificial deja de ser una curiosidad para convertirse en herramienta cotidiana: automatización de procesos administrativos, segmentación predictiva de donantes, generación de contenidos y asistentes virtuales para atención a beneficiarios. No es solo eficiencia: bien usada, la IA permite personalizar la comunicación sin aumentar costes.

Recomendación: empieza por casos pequeños (auto-respuestas, clasificación de leads) y documenta resultados antes de escalar.

 

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2.  Recaudación digital más variada y centrada en la experiencia

Los canales digitales (SMS, pago móvil, eventos híbridos, redes sociales y formatos cortos de vídeo) siguen ganando peso. El email mantiene valor, pero su papel en ingresos directos se reduce frente a estrategias omnicanal y experiencias en tiempo real. Las ONG que inviertan en funnels digitales optimizados verán mejores conversiones.

Recomendación: revisa métricas por canal y prueba pequeñas campañas A/B en SMS y vídeo corto.

 

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3.  Diversificación de financiación y auge del impacto/venture philanthropy

Con fondos públicos y subvenciones bajo presión en varios mercados, las organizaciones exploran alianzas con empresas, modelos de pago por resultados, y estrategias de impacto que atraen a fundaciones interesadas en inversión orientada a impacto. La sostenibilidad financiera exigirá portafolios mixtos.

Recomendación: diseña un mapa de riesgos de ingresos y planifica al menos dos nuevas líneas de financiación en 12 meses.

 

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4.  Periodismo propio y storytelling de alta calidad

En un entorno competitivo por la atención y la confianza, las ONG apuestan por producir contenidos propios (documentales cortos, podcasts, series multimedia) que elevan su perfil y crean pruebas sociales potentes. El storytelling de mayor calidad suele generar donaciones y alianzas institucionales.

Recomendación: identifica una historia con potencial audiovisual y prueba un piloto de formato corto para YouTube o podcast.

5.  Privacidad, ética de datos y cumplimiento

Más regulación y donantes más conscientes implican que la gestión de datos debe ser escrupulosa: auditar lo que se recoge, explicar usos y minimizar riesgos. La confianza se convierte en ventaja competitiva.

Recomendación: realiza una auditoría de datos rápida (qué guardas, por qué y dónde), actualiza la política de privacidad y comunica esos cambios a tu base.

 

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6.  Retención de talento y nuevas competencias

El sector afronta rotación, burnout y la necesidad de perfiles digitales (analítica, growth fundraising, product management social). Competencias blandas como gestión del cambio y liderazgo por propósito también suben en demanda.

Recomendación: apuesta por la formación interna modular (micro-learning) y ofrece rutas claras de carrera para perfiles clave.

7.  Alianzas, redes y localismo estratégico

Las organizaciones que mejoren su impacto en 2026 serán las que tejan ecosistemas: alianzas con administraciones, empresas y otras ONG, y una gestión más localizada de proyectos que respete conocimientos comunitarios. Colaborar reduce costes y favorece la sostenibilidad de intervenciones complejas.

Recomendación: mapea 3 actores complementarios en tu territorio y proponles una iniciativa piloto conjunta de bajo coste.

 

Para convertir estas tendencias en ventaja real, prioriza: 1) pequeñas pruebas controladas (pilotos de IA, campañas digitales), 2) documentación de impacto y 3) comunicación estratégica sobre gobernanza de datos y sostenibilidad financiera. En 2026 ganarán las organizaciones ágiles que combinen profesionalización (procesos y métricas) con narrativas poderosas y alianzas inteligentes.

 

 

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Gestionar tu comunicación o crear un relato

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En muchas ONG, fundaciones y empresas con impacto social, la comunicación sigue tratándose como un área operativa: algo que “hay que hacer”. Publicar en redes, enviar una newsletter, actualizar la web, cubrir el último evento, hacer un vídeo cuando haya presupuesto. Se gestiona. Pero pocas veces se construye un relato.

Y esa diferencia —entre gestionar y narrar— es exactamente la que separa a las organizaciones que simplemente comunican de aquellas que inspiran, movilizan y fidelizan.

El ruido de lo urgente

Quien trabaje en una ONG lo sabe bien: el día a día no da tregua. Hay proyectos que ejecutar, informes que entregar, subvenciones que justificar, actividades que preparar, equipos que coordinar. En ese contexto, la comunicación suele convertirse en la “tarea pendiente” que se hace entre reunión y reunión. Lo urgente gana, y lo importante —pensar a largo plazo, construir una marca sólida, definir una narrativa coherente— queda para otro momento que nunca llega.

El resultado: mensajes dispersos, redes sociales que cambian de tono según quién las lleve, webs que no cuentan lo que realmente se hace, y una comunidad de donantes o socios que no termina de entender el valor de la organización.

Pero lo más grave no es eso. Lo más grave es que se pierde la oportunidad de emocionar, de conectar y de dejar huella.

 

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La diferencia entre contar y gestionar

Gestionar la comunicación es necesario, pero no suficiente. Supone atender tareas, ejecutar acciones, cumplir con el calendario. Crear un relato, en cambio, significa dar sentido a todo eso.

Un relato no es un eslogan. Es el hilo invisible que une cada proyecto, cada campaña, cada historia individual dentro de la organización. Es la respuesta clara y emocional a una pregunta sencilla: ¿Por qué existimos y qué cambio queremos provocar en el mundo?.

Cuando una organización trabaja desde su relato, la comunicación deja de ser un accesorio para convertirse en un eje estratégico. Todo comunica: desde la forma en que se responde a un correo hasta cómo se celebra un logro interno. El relato da coherencia, propósito y fuerza.

 

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Historias que atraen y permanecen

Una ONG está hecha de historias. De personas que cambian su vida, de equipos que logran lo imposible, de pequeñas victorias cotidianas que nunca salen en un informe. Sin embargo, muchas veces esas historias se quedan en el ámbito interno, o se cuentan sin intención estratégica.

Construir un storytelling sólido implica seleccionar esas historias, darles contexto, conectarlas con los valores de la organización y convertirlas en contenido que inspire. Porque las historias bien contadas no solo emocionan, también activan.

Un buen relato convierte a un donante puntual en un colaborador fiel. A un voluntario eventual en un embajador entusiasta. A un seguidor en redes en alguien que comparte tu causa porque la siente propia.

 

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Del corto al largo plazo

Romper la inercia requiere algo más que creatividad: exige planificación y mentalidad a largo plazo.

La comunicación no puede basarse únicamente en reaccionar a lo que ocurre. Es necesario definir una estrategia clara:

  • ¿Qué queremos que la gente piense y sienta cuando oye el nombre de nuestra organización?
  • ¿Qué papel juega la comunicación en la captación de fondos, en la incidencia, en la fidelización?
  • ¿Qué relato queremos construir en los próximos tres años?

Las organizaciones que invierten tiempo y recursos en responder a estas preguntas construyen una base sólida. No dependen del azar ni de las modas. Y logran que su mensaje evolucione sin perder autenticidad.

 

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Cambiar el chip: de hacer a construir

La buena noticia es que crear un relato no es un lujo reservado a las grandes ONG. Cualquier organización puede hacerlo si asume que la comunicación no es un gasto, sino una inversión. Eso implica dejar atrás algunos vicios comunes:

  • Comunicar solo cuando hay algo que pedir.
  • Tratar las redes sociales como un tablón de anuncios.
  • Medir el éxito en número de publicaciones en lugar de en vínculos creados.

Y empezar a trabajar con otra lógica:

  • Escuchar antes de hablar.
  • Planificar con horizonte.
  • Contar historias que muevan, no solo que informen.

Una llamada a los responsables de comunicación

Si lideras la comunicación o el marketing de una ONG o empresa con impacto social, este es un buen momento para preguntarte: ¿Estoy gestionando mi comunicación o estoy construyendo un relato? El primer enfoque te permitirá seguir cumpliendo tareas. El segundo te permitirá crecer, inspirar y dejar marca.

En un mundo saturado de mensajes, la diferencia no está en quién habla más, sino en quién tiene algo que decir. Y las organizaciones que cambian vidas tienen mucho que decir. Solo necesitan contarlo bien.

 

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Navidad: el mejor momento del año para impulsar la captación de fondos

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En el calendario del tercer sector hay una fecha marcada en rojo: la Navidad. No solo porque es un momento de conexión emocional, sino porque, desde el punto de vista del fundraising y la comunicación, se trata del periodo más propicio del año para movilizar recursos.

Las ONG y fundaciones que planifican sus campañas de captación de fondos con antelación, alinean su mensaje con el contexto y aprovechan las herramientas digitales adecuadas pueden lograr resultados significativamente mejores durante estas semanas.

Por qué la Navidad es un momento clave para las donaciones

Hay tres razones principales que explican por qué la Navidad es tan eficaz para la captación de fondos:

  1. Mayor predisposición emocional y solidaria. Durante las fiestas, la empatía y el deseo de ayudar crecen. Las personas están más abiertas a conectar con causas sociales y a realizar donaciones, tanto individuales como en nombre de empresas o familiares.
  2. Cierre de año fiscal. Para las personas contribuyentes y las empresas, diciembre es también el momento de optimizar su deducción fiscal por donaciones. Recordar este beneficio puede impulsar la conversión de quienes dudan.
  3. Competencia por la atención… y oportunidad para diferenciarse. Es cierto que en Navidad hay un alto volumen de mensajes publicitarios, pero también un mayor nivel de respuesta y de gasto generalizado. Las organizaciones que comunican con autenticidad y coherencia pueden destacar frente al ruido comercial.

En resumen, la combinación de emocionalidad, contexto fiscal y mayor consumo digital convierte la Navidad en la “temporada alta” para el fundraising.

 

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Cómo aprovechar el potencial navideño en la estrategia de captación

No se trata solo de lanzar una campaña más, sino de diseñar una estrategia con sentido, coherencia y planificación. Estas son algunas claves para hacerlo con éxito:

1. Empezar con tiempo

La preparación de una campaña navideña eficaz comienza en octubre o noviembre. Es necesario definir objetivos claros (recaudación, nuevos socios, leads cualificados), seleccionar los canales más adecuados y desarrollar un plan de comunicación coherente.
Una buena planificación permite anticipar la saturación publicitaria y optimizar presupuestos, segmentaciones y mensajes antes de que llegue el pico de competencia.

2. Conectar con valores, no con culpa

El error más común en estas fechas es recurrir al mensaje del “deber” o la “culpa”. Sin embargo, los datos muestran que las campañas de captación de fondos que inspiren impacto, propósito y pertenencia obtienen mejores resultados que las que se basan en la lástima o la urgencia emocional.


La Navidad es una oportunidad para hablar del impacto positivo que las donaciones generan, no solo de la necesidad. Mostrar cómo cambia la vida de las personas o los entornos gracias al apoyo recibido refuerza la confianza y fideliza a los donantes.

3. Personalizar la experiencia del donante

En un momento de saturación publicitaria, la personalización marca la diferencia.

  • Utilizar emails segmentados según el tipo de donante o la causa de interés.
  • Incorporar narrativas y creatividades distintas para públicos jóvenes, socios antiguos o donantes corporativos.
  • Crear agradecimientos personalizados (vídeos, mensajes o informes breves) que cierren el ciclo de donación y refuercen la relación.

La clave está en que cada persona sienta que su aportación tiene un rostro, una historia y un resultado tangible.

4. Apostar por campañas digitales integradas

Las redes sociales, la publicidad digital y el email marketing son esenciales, pero deben coordinarse. Una buena campaña navideña combina:

  • Redes sociales para generar visibilidad e interacción.
  • Anuncios segmentados (Meta, Google Ads, YouTube) para atraer nuevos donantes.
  • Landing pages optimizadas para la conversión y el pago rápido.
  • Email marketing para activar la base de datos propia.

El objetivo es crear un recorrido digital coherente: del impacto inicial al clic, y del clic a la donación.

5. No olvidar el seguimiento y la fidelización

La Navidad no termina el 31 de diciembre. El verdadero valor de una campaña está en mantener la relación con quienes han donado.
Agradecer, informar sobre los resultados y ofrecer nuevas formas de colaboración son pasos esenciales para transformar una donación puntual en una relación duradera.
Una campaña bien cerrada no solo recauda fondos: construye comunidad.

 

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Un momento para medir y aprender

Además de captar fondos, la campaña navideña es un excelente laboratorio de datos. Las métricas (coste por adquisición, tasa de conversión, retención, donación media…) permiten afinar estrategias y mejorar la eficiencia en futuras acciones.

Analizar qué mensajes, canales y creatividades han funcionado mejor ayuda a profesionalizar el fundraising y a pasar de la intuición a la estrategia basada en datos.

En Materia Gris lo sabemos: la emoción necesita estrategia

La Navidad ofrece un contexto ideal para conectar con las personas desde la emoción, pero solo las campañas que se construyen desde la estrategia logran resultados sostenibles.
En Materia Gris, acompañamos a ONG y fundaciones a diseñar campañas de captación de fondos que combinan creatividad, segmentación y análisis de resultados.
Porque comunicar bien también es una forma de generar impacto. Y porque, en un momento del año en que todos hablamos de dar, merece la pena hacerlo con propósito y con método.

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Por qué los vídeos son esenciales en la comunicación de tu ONG

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Si hay un formato que sigue creciendo año tras año, ese es el vídeo. En redes sociales, newsletters, páginas web o campañas de sensibilización, el vídeo se ha convertido en una herramienta imprescindible para cualquier organización que quiera conectar con su público. Y en el caso de las ONG, su potencial es todavía mayor: pocas herramientas comunican con tanta fuerza el propósito, el impacto y la emoción que hay detrás de una causa.

Pero más allá del factor emocional, el vídeo es hoy una pieza clave en cualquier estrategia de comunicación profesional. En este artículo te contamos por qué y cómo aprovecharlo para que tu ONG gane visibilidad, credibilidad e impacto.

1. El vídeo es el formato más consumido

 

El dato es rotundo: más del 80 % del tráfico en internet corresponde ya a contenidos de vídeo. Plataformas como TikTok, Instagram o YouTube han cambiado la forma en la que las personas se informan, aprenden y se relacionan con las marcas y organizaciones.

Eso significa que, si tu ONG no está generando contenido en vídeo, está dejando escapar una parte muy significativa de la conversación. Las publicaciones con vídeo generan más interacción, más tiempo de visualización y más recuerdo que las imágenes o los textos.

En un entorno saturado de mensajes, el vídeo ofrece una oportunidad de oro para destacar y ser recordados.

 

 

El objetivo de esta campaña de Plataforma de Infancia es explicar a los adolescentes en qué consisten los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). No hay mejor formato que el vídeo para llegar a los más jóvenes.

2. Traducen la misión de la ONG en historias reales

 

Las ONG trabajan con realidades complejas: proyectos de cooperación, programas sociales, transformación educativa o defensa de derechos. No siempre es fácil trasladar ese impacto en datos o comunicados.

El vídeo permite humanizar la misión: mostrar a las personas beneficiarias, los equipos sobre el terreno o los resultados de un proyecto de forma directa y comprensible. Una historia contada en un minuto puede generar más empatía y comprensión que un informe de diez páginas.

Además, los vídeos ayudan a dar rostro y voz a las personas que forman parte de la organización —desde voluntariado hasta beneficiarios o aliados—, lo que refuerza la confianza y la transparencia.

 

Con este vídeo, Fundación Mary Ward comunica que cambia su nombre por “Kambia”. Un vídeo es una pieza muy eficaz para dar a conocer un cambio de identidad a socios, donantes, voluntarios y sociedad en general.

3. Multiplican el alcance de tus campañas

 

Un vídeo bien producido tiene la capacidad de funcionar en múltiples canales: redes sociales, newsletters, presentaciones institucionales, ferias o reuniones con donantes. Y con pequeñas adaptaciones, puede convertirse en una serie de microvídeos para Instagram, un clip para reels o un formato vertical para TikTok.

Las plataformas premian el contenido audiovisual con más visibilidad orgánica. Un vídeo con un mensaje claro, subtítulos y ritmo ágil puede triplicar el alcance de una campaña frente a otros formatos.

Por eso, en lugar de pensar el vídeo como un producto final aislado, es mejor incorporarlo desde el principio a la estrategia de comunicación: ¿qué queremos que la audiencia sienta, entienda o haga después de verlo?

 

Este vídeo de Plataformas Sociales Salesianas pretende alertar de la necesidad que tienen los menores de crecer en un ambiente familiar seguro, sin estar separados de sus familias.

4. Aumentan la credibilidad y la confianza

 

La transparencia es un valor central en la comunicación de cualquier ONG. El vídeo tiene la capacidad de mostrar los procesos de trabajo y los resultados con una cercanía que transmite autenticidad.

Un pequeño documental sobre un proyecto, un vídeo de rendición de cuentas o un testimonio grabado pueden reforzar la legitimidad de la organización ante donantes, instituciones o ciudadanía.

Además, en un momento en el que la desinformación y la saturación de mensajes generan desconfianza, los vídeos permiten mostrar hechos, no solo afirmaciones: una historia real, un rostro, un lugar, una acción concreta.

 

5. Funcionan en todas las fases del funnel

 

El vídeo no solo sirve para sensibilizar o emocionar. También puede tener objetivos muy distintos dentro de la estrategia digital:

  • Atracción: vídeos breves para redes sociales que despierten curiosidad.
  • Consideración: piezas más explicativas sobre proyectos o resultados.
  • Conversión: vídeos que inviten a donar, participar o suscribirse.
  • Fidelización: mensajes de agradecimiento o testimonios de impacto.

Integrar distintos tipos de vídeo en el recorrido de comunicación ayuda a que las personas avancen desde el interés inicial hasta el compromiso sostenido.

 

Con este vídeo, AERESS (Asociación Española de Recuperadores de Economía Social y Solidaria) quiere celebrar su 30 aniversario. El lenguaje audiovisual permite mostrar las principales actividades que desarrolla y su principales contribuciones a la sociedad.

6. No hace falta un gran presupuesto

 

Una de las ideas más extendidas —y limitantes— es pensar que el vídeo siempre requiere una gran inversión. Hoy, las ONG pueden producir contenidos de calidad con recursos accesibles: smartphones con buena cámara, herramientas de edición gratuitas o bancos de música y tipografías libres.

Lo importante no es tanto el equipo técnico como la estrategia y la narrativa: definir el objetivo, el público y el mensaje antes de grabar.

Y cuando se trata de piezas más institucionales o de campañas clave, contar con una agencia especializada puede marcar la diferencia entre un vídeo que se ve… y un vídeo que impacta.

 

Este vídeo celebra el 25 aniversario de la Plataforma de ONG de Acción Social. El lenguaje audiovisual es ideal tanto para visibilizar proyectos como para captar la atención de nuevos donantes.

 

7. El vídeo es el lenguaje del presente (y del futuro)

 

Las nuevas generaciones se informan, aprenden y se movilizan a través del vídeo. Ignorar ese cambio de consumo equivale a renunciar a conectar con una parte esencial del público.

Incorporar el vídeo no significa sumarse a una moda, sino adaptar la comunicación de tu ONG a la forma en que hoy se construyen los vínculos y se generan decisiones.

Los vídeos no son un extra: son una pieza central para cualquier estrategia de comunicación con impacto. Ayudan a traducir el propósito en historias, a ganar visibilidad y a generar confianza.

En Materia Gris, acompañamos a ONG y empresas con impacto social a diseñar estrategias digitales que comuniquen con profesionalidad, emoción y coherencia. Porque contar lo que haces está bien; hacer que te vean, te recuerden y te crean es otra historia.

 

 

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El sello B Corp: más que una certificación, una estrategia de valor para tu organización

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En los últimos años, el sello B Corp se ha convertido en un distintivo cada vez más reconocido entre empresas y organizaciones que buscan generar impacto positivo. Más allá de una etiqueta, se trata de un estándar internacional que acredita a aquellas entidades que cumplen con altos niveles de desempeño social, ambiental y de gobernanza.

Para las ONG, fundaciones y empresas con propósito, entender qué significa ser B Corp —y qué oportunidades ofrece— resulta clave en un contexto en el que la confianza, la transparencia y la coherencia son determinantes para diferenciarse.

 

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¿Qué significa ser B Corp?

El sello B Corp es otorgado por B Lab, una organización sin ánimo de lucro fundada en Estados Unidos en 2006. Su objetivo es redefinir el éxito empresarial: que no se mida únicamente por los beneficios económicos, sino también por el valor que se genera en las personas, las comunidades y el planeta.

Obtener la certificación implica superar una evaluación rigurosa, conocida como B Impact Assessment, que mide el desempeño de la organización en cinco áreas clave:

  1. Gobernanza: prácticas de transparencia, ética y toma de decisiones.
  2. Trabajadores: condiciones laborales, desarrollo profesional y bienestar.
  3. Clientes: relación con las personas a las que sirve, desde la calidad hasta la accesibilidad.
  4. Comunidad: impacto en proveedores, diversidad, participación local.
  5. Medio ambiente: gestión de recursos, emisiones, huella ecológica.

Para lograr el sello, la entidad debe alcanzar una puntuación mínima de 80 puntos sobre 200, lo que garantiza que no se trata de una acreditación simbólica, sino de un estándar exigente que requiere cambios estructurales y un compromiso sostenido en el tiempo.

 

 

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Heura Foods es una marca de alimentos 100% vegetales y sostenibles con el sello B Corp que nace para impulsar el inconformismo y empoderar a las personas para cambiar el sistema alimentario hacia uno sostenible.

¿Por qué es relevante para ONG, fundaciones y empresas con impacto social?

A primera vista, puede parecer que el sello B Corp está diseñado exclusivamente para empresas privadas. Sin embargo, cada vez más organizaciones del tercer sector y de la economía social se interesan por esta certificación. ¿Por qué?

  • Refuerza la credibilidad: en un entorno donde abundan los discursos sobre sostenibilidad y responsabilidad social, la certificación B Corp actúa como un aval externo, objetivo y reconocido internacionalmente.
  • Atrae talento: los profesionales buscan entornos laborales alineados con sus valores. Contar con el sello B Corp se convierte en una ventaja competitiva para captar y retener perfiles motivados por el propósito.
  • Genera confianza en financiadores y aliados: fundaciones, instituciones públicas y donantes valoran trabajar con organizaciones que cuentan con métricas claras de impacto y estándares de transparencia.
  • Conecta con una comunidad global: las entidades B Corp forman parte de una red de más de 8.000 organizaciones en 90 países, lo que abre oportunidades de colaboración, aprendizaje e innovación compartida.

 

 

sello B Corp

Rituals es una marca de cosméticos de lujo y cuidado de la piel certificada con el sello B Corp. que combina cosméticos de alta calidad con una filosofía de bienestar holístico y relajación. 

B Corp como estrategia de comunicación y posicionamiento

El sello no es solo un reconocimiento interno: bien trabajado, puede convertirse en un eje estratégico de comunicación y marca. Para ello, conviene tener en cuenta algunos aspectos:

  • Narrativa coherente: el sello debe integrarse en el relato de la organización, mostrando cómo refuerza su misión y su propuesta de valor.
  • Prueba tangible de impacto: incluir los resultados de la evaluación B Corp en memorias anuales, informes de sostenibilidad o páginas web aporta transparencia y refuerza la confianza de los grupos de interés.
  • Diferenciación competitiva: en un mercado saturado de mensajes sobre sostenibilidad, ser B Corp ayuda a destacar frente a otras entidades, mostrando que los compromisos no son solo discursivos, sino auditados.
  • Alineación con tendencias: los criterios B Corp dialogan con marcos internacionales como los ODS de Naciones Unidas, lo que facilita la coherencia con agendas globales y la participación en alianzas estratégicas.

 

sello B Corp

Tropicfeel es una empresa con sede en Barcelona certificada con el sello B Corp. Su actividad se centra en la venta de calzado, ropa y accesorios sostenibles diseñados para viajes y actividades al aire libre. 

El camino hacia la certificación

Lograr el sello B Corp no es inmediato. Requiere tiempo, dedicación y, sobre todo, un compromiso transversal dentro de la organización. Algunas recomendaciones para quienes valoren iniciar el proceso:

  1. Diagnóstico inicial: realizar el B Impact Assessment de manera exploratoria, para identificar fortalezas y áreas de mejora.
  2. Involucrar al equipo: el proceso implica a todas las áreas, desde finanzas hasta recursos humanos o comunicación.
  3. Definir un plan de acción: establecer cambios concretos y medibles que permitan incrementar la puntuación.
  4. Asumirlo como una cultura: más que un sello, se trata de incorporar un modelo de gestión que permanezca en el tiempo.
  5. Comunicar con responsabilidad: no caer en el “greenwashing” o el “impact washing”; la certificación debe respaldar un compromiso real y verificable.

 

sello B Corp

ECOALF es una empresa pionera en la moda sostenible nacida en 2012 con el objetivo de crear la primera generación de prendas recicladas con la misma atención a la calidad, el diseño y las propiedades técnicas que los mejores productos no reciclados del mercado.

Un sello para liderar con coherencia

En un ecosistema donde la confianza se convierte en el activo más valioso, el sello B Corp representa una oportunidad para que ONG, fundaciones y empresas con impacto social demuestren que sus valores se traducen en prácticas verificables.

Más allá de un distintivo, ser B Corp es un proceso de mejora continua, un lenguaje compartido con otras organizaciones que buscan equilibrar beneficio económico y bien común. Para responsables de comunicación y dirección, supone un recurso estratégico para reforzar reputación, atraer aliados y posicionar a la organización en un lugar diferencial: el de quienes no solo hablan de impacto, sino que lo certifican.

Materia Gris puede ayudar a tu organización a integrar el sello B Corp dentro de tu estrategia de comunicación, asegurando que tu compromiso se traduzca en un relato sólido, atractivo y creíble.

 

 

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Cinco empresas con impacto social que son una inspiración

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En un momento en el que los consumidores buscan cada vez más coherencia entre lo que las marcas dicen y lo que hacen, las empresas con impacto social se han convertido en una fuente de inspiración y en un referente de innovación. Su éxito no se mide solo en beneficios económicos, sino también en la huella positiva que dejan en las personas y en el planeta.

En Materia Gris acompañamos a organizaciones con propósito, y sabemos de primera mano que comunicar bien ese impacto es tan importante como generarlo. Por eso, hoy queremos compartir cinco ejemplos de empresas que están demostrando que es posible crecer con una misión social clara, y que pueden servir de inspiración para cualquier entidad que busque reforzar su estrategia de comunicación y posicionamiento.

 

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1. Too Good To Go: luchar contra el desperdicio de alimentos

Too Good To Go nació con una idea sencilla: evitar que la comida en buen estado termine en la basura. A través de su aplicación, conecta a restaurantes, supermercados y panaderías con consumidores dispuestos a comprar “packs sorpresa” a precios reducidos.

El impacto es doble: ayuda a miles de negocios a reducir pérdidas y permite a millones de personas acceder a alimentos de calidad a precios más bajos. Además, su mensaje es claro y fácil de transmitir: cada comida salvada es una victoria contra el desperdicio.

 

 

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2. Auara: agua que cambia vidas

Auara es una empresa social española que destina el 100% de sus dividendos a proyectos de acceso a agua potable en países en vías de desarrollo. Su propuesta de valor no solo se centra en el producto —botellas de agua—, sino también en su packaging sostenible, fabricado con plástico 100% reciclado.

La fuerza de Auara está en su coherencia: cada botella cuenta una historia y cada venta se traduce en litros de agua para comunidades que lo necesitan. Su comunicación ha sabido vincular consumo cotidiano con un cambio tangible, uniendo propósito y negocio de manera ejemplar.

 

 

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3. Ecoalf: moda sostenible sin renunciar al diseño

La industria de la moda es una de las más contaminantes del mundo, pero Ecoalf ha demostrado que es posible ofrecer productos de diseño, funcionales y con estilo a partir de materiales reciclados. Sus colecciones incluyen prendas fabricadas con redes de pesca, botellas de plástico y neumáticos reutilizados.

Lo más inspirador de Ecoalf es cómo ha logrado posicionarse en el mercado internacional no solo como una marca de moda, sino como un movimiento en defensa de la sostenibilidad. Su eslogan “Because there is no planet B” se ha convertido en un claim que trasciende lo comercial y que ha conectado con una generación que quiere consumir de manera responsable.

 

 

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4. La Fageda: inclusión laboral con sabor auténtico

En el corazón de Girona, La Fageda lleva más de 40 años elaborando yogures y productos lácteos de gran calidad. Pero lo que la hace especial es que la mayoría de sus trabajadores son personas con discapacidad intelectual o en riesgo de exclusión social.

Su éxito se basa en la combinación de producto excelente, arraigo al territorio y un proyecto social sólido. La Fageda ha demostrado que la inclusión no es una estrategia de marketing, sino un modelo empresarial viable y sostenible. Además, su comunicación apuesta por la transparencia y por poner en valor tanto a las personas como al producto.

 

 

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5. Banbu: belleza natural con compromiso social

Banbu es una empresa española fundada en 2019 en Torrelavega, Cantabria, que se dedica a la producción y comercialización de cosmética natural y sostenible. Su misión va más allá de ofrecer productos de cuidado personal: quiere demostrar que es posible combinar belleza, salud y responsabilidad social en cada envase.

Lo que hace especial a Banbu es su enfoque integral en salud, ética y sostenibilidad. Sus productos están formulados sin disruptores endocrinos ni ingredientes potencialmente tóxicos, garantizando seguridad para sus clientes. Además, toda su línea es vegana, cruelty-free y libre de plásticos, reforzando su compromiso con el bienestar del planeta.

¿Qué podemos aprender de estas empresas?

Estas cinco compañías tienen en común tres claves que pueden inspirar a cualquier ONG, fundación o empresa con propósito:

  1. Claridad de misión: cada una comunica con transparencia para qué existe y qué impacto genera.
  2. Coherencia: lo que dicen está alineado con lo que hacen, lo que construye confianza.
  3. Innovación en comunicación: no se limitan a vender productos o servicios, sino que cuentan historias capaces de movilizar a clientes, aliados e instituciones.

En un mercado cada vez más saturado, el propósito y el impacto social son diferenciales. Y comunicarlo bien es la mejor manera de multiplicar ese impacto.

En Materia Gris ayudamos a las organizaciones a diseñar estrategias de comunicación que transmitan todo el valor de su propósito. Porque inspirar no es cuestión de suerte: es el resultado de una comunicación clara, coherente y bien planificada.

 

 

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Por qué es importante el diseño gráfico para tu ONG

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En el tercer sector solemos hablar de misión, impacto y valores. Son, sin duda, la esencia de cualquier organización. Pero hay un aspecto que muchas veces se pasa por alto y que resulta determinante para llegar a más personas, transmitir confianza y movilizar apoyos: el diseño gráfico.

El diseño no es solo una cuestión estética. Es la manera en la que tu ONG se presenta al mundo y se comunica con sus públicos. Desde el logotipo hasta los informes anuales, pasando por las publicaciones en redes sociales, el diseño gráfico influye en cómo se percibe tu organización y en la capacidad que tienes de generar vínculos sólidos con tu comunidad.

El diseño transmite profesionalidad y credibilidad

Cuando una persona se acerca por primera vez a tu ONG, probablemente lo hace a través de tu página web, un cartel de campaña o una publicación en redes sociales. En esos segundos iniciales, la impresión que recibe puede marcar la diferencia entre seguir explorando o desconfiar.

Un diseño cuidado y coherente transmite que tu organización es seria, rigurosa y profesional. Esto resulta clave para ganarse la confianza de donantes, instituciones y potenciales aliados. Nadie quiere invertir tiempo o dinero en un proyecto que no parece bien estructurado o poco transparente, y el diseño gráfico ayuda a proyectar solidez.

 

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APREM, la primera asociación en España del ámbito de la prematuridad, lanzó la web derechosbebesprematuros.org para ayudar a los padres de bebés prematuros a conocer sus derechos y acceder a las ayudas disponibles. En este proyecto el diseño gráfico es fundamental para construir una identidad visual llamativa y cercana

Refuerza la identidad y los valores de tu ONG

El diseño no es solo decoración: es identidad. Colores, tipografías, imágenes y composiciones gráficas construyen un lenguaje visual que refleja quién eres y qué defiendes.

Una ONG ambiental puede apoyarse en una paleta de verdes y azules para transmitir sostenibilidad; una organización que trabaja con infancia puede apostar por tonos cálidos y tipografías amables; una fundación de investigación científica, en cambio, puede recurrir a un diseño minimalista que refuerce la idea de precisión y rigor.

Cuando el diseño es coherente con la misión y los valores de la ONG, se genera una narrativa visual que potencia el mensaje y lo hace más memorable.

Facilita la comprensión de temas complejos

Muchas ONG trabajan con datos, conceptos técnicos o problemáticas sociales difíciles de explicar. Aquí el diseño gráfico cumple un papel fundamental: traducir lo complejo en algo accesible.

Una infografía clara, un esquema visual o una serie de iconos pueden ayudar a que públicos muy diferentes entiendan qué haces y por qué es importante. Esto no solo mejora la comunicación, sino que multiplica las posibilidades de implicar a personas que de otro modo podrían desconectarse al enfrentarse a un exceso de texto o a un lenguaje demasiado especializado.

 

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Plataforma de ONG de Acción Social pretende explicar de forma visual y amena el impacto real de las acciones que ponen en marchas las ONG para defender los derechos de todas las personas, impulsar la participación ciudadana o gestionar con transparencia sus recursos económicos. 

Diferencia tu organización en un entorno saturado

Vivimos en un mundo donde la atención es limitada y la competencia por captar interés es enorme, incluso dentro del propio tercer sector. Cada día se lanzan nuevas campañas, se comparten miles de publicaciones y se publican informes de gran calidad.

Un diseño distintivo, consistente y bien pensado te permite destacar frente a otras organizaciones y ser reconocible al instante. Esto no significa competir con otras ONG, sino asegurarte de que tu voz y tu mensaje no se pierden en el ruido informativo.

Conecta emocionalmente con tu audiencia

El diseño gráfico también tiene la capacidad de emocionar. Una fotografía tratada con sensibilidad, una composición visual que refuerza una historia o un vídeo con una identidad gráfica bien definida pueden despertar empatía y motivar a la acción.

La decisión de donar, hacerse voluntario o firmar una petición no se toma solo desde la razón: las emociones juegan un papel central. Y el diseño es una herramienta poderosa para reforzar esas emociones de manera auténtica y respetuosa.

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Ubuntu España es un proyecto de educación no formal creado por Fundación Tomillo que tiene sus raíces en la filosofía Ubuntu. El diseño gráfico es un pilar esencial en su estrategia de comunicación para dar a conocer el proyecto dentro de la comunidad educativa

Genera coherencia en todos los canales

Tu ONG comunica en múltiples formatos: web, redes sociales, newsletters, folletos, memorias, presentaciones… Si cada pieza tiene un diseño distinto y no existe una identidad visual clara, se pierde coherencia y, con ella, la confianza.

Contar con un manual de identidad gráfica asegura que todos los materiales mantengan un estilo uniforme, lo que facilita que tu organización sea reconocible y proyecte una imagen sólida.

Ahorra tiempo y recursos a medio plazo

Invertir en diseño puede parecer un gasto adicional, pero en realidad es una inversión que ahorra recursos. Cuando cuentas con una identidad visual bien definida, resulta más sencillo producir materiales nuevos, mantener la coherencia y evitar rehacer piezas una y otra vez.

Además, un diseño claro y profesional facilita que los mensajes lleguen a su público objetivo sin necesidad de invertir en interminables explicaciones o aclaraciones.

El diseño gráfico no es un accesorio en la comunicación de tu ONG, sino un pilar estratégico. Ayuda a transmitir profesionalidad, a reforzar tu identidad, a hacer comprensible lo complejo, a diferenciarte, a emocionar, a mantener coherencia y a optimizar recursos.

Si tu organización quiere crecer en visibilidad e impacto, cuidar el diseño gráfico es tan importante como definir bien tu misión o diseñar tus programas. En Materia Gris lo sabemos: un buen diseño no solo se ve, también se siente y se traduce en confianza, apoyo y, en última instancia, en más impacto social.

 

 

accesibilidad web España

La actual normativa sobre accesibilidad en las páginas web

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La accesibilidad digital ha dejado de ser una recomendación para convertirse en una obligación legal en muchos países, incluido España. Ya no se trata solo de una cuestión de responsabilidad social o de compromiso con la inclusión: las organizaciones, especialmente las ONG y las empresas con impacto social, deben garantizar que sus páginas web sean accesibles a todas las personas, incluidas aquellas con discapacidad.

En este artículo repasamos cuál es la normativa vigente sobre accesibilidad web, qué implicaciones tiene para las entidades y cómo dar pasos prácticos para cumplir con ella.

accesibilidad web espana

¿Qué entendemos por accesibilidad web?

La accesibilidad web se refiere a que cualquier persona, independientemente de sus capacidades físicas, sensoriales o cognitivas, pueda navegar, interactuar y comprender los contenidos de una página web. Esto incluye a personas con discapacidad visual, auditiva, motora o intelectual, pero también a quienes se encuentran en situaciones temporales de limitación (como una conexión lenta, un dispositivo con pantalla pequeña o una lesión en la mano).

La referencia internacional en este ámbito son las Pautas de Accesibilidad para el Contenido Web (WCAG), por sus siglas en inglés), desarrolladas por el World Wide Web Consortium (W3C). Estas pautas definen niveles de accesibilidad (A, AA y AAA) y recomendaciones técnicas para garantizar que los sitios web sean perceptibles, operables, comprensibles y robustos.

 

accesibilidad web España

El marco normativo en España y la Unión Europea

En España, la accesibilidad web está regulada principalmente por el Real Decreto 1112/2018, que transpone la Directiva (UE) 2016/2102 sobre accesibilidad de los sitios web y aplicaciones móviles de organismos del sector público.

Aunque el foco inicial fue el ámbito público, la normativa también impacta de manera progresiva en el sector privado, especialmente en servicios considerados de interés general o en organizaciones que reciben financiación pública. Algunos puntos clave:

  • Obligatoriedad para el sector público: administraciones, universidades, hospitales, bibliotecas y otros organismos deben garantizar que sus webs y apps cumplan al menos el nivel AA de las WCAG 2.1.
  • Extensión al sector privado: a raíz del European Accessibility Act (2019/882/UE), a partir de junio de 2025 determinados servicios y productos digitales del ámbito privado también deberán ser accesibles (e-commerce, plataformas de banca online, servicios de transporte, etc.).
  • Supervisión y sanciones: existe un sistema de monitorización en España, gestionado por el Observatorio de Accesibilidad Web (dependiente del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital), que realiza evaluaciones y puede derivar en requerimientos de mejora.

accesibilidad web España

¿Qué significa esto para ONG y empresas con impacto social?

Muchas ONG, fundaciones y empresas con propósito ya incorporan la accesibilidad como parte de su identidad inclusiva, pero ahora también deben considerarla como requisito legal y técnico.

Algunos escenarios habituales:

  • ONG que gestionan servicios sociales: si reciben financiación pública o colaboran con administraciones, están sujetas al Real Decreto 1112/2018.
  • Empresas sociales con e-commerce: a partir de 2025 deberán cumplir con los requisitos de accesibilidad establecidos en el Acta Europea de Accesibilidad.
  • Entidades con vocación de transparencia: más allá de la ley, tener una web accesible refuerza la credibilidad y la coherencia con los valores sociales que defienden.

Además, cumplir con la normativa supone una ventaja competitiva: mejora el posicionamiento SEO, amplía la audiencia potencial y reduce barreras de entrada para diferentes públicos.

accesibilidad web España

Requisitos básicos de accesibilidad

Algunos de los aspectos que marca la normativa y que conviene revisar en cualquier web son:

  • Textos alternativos en imágenes para que puedan ser leídos por lectores de pantalla.
  • Contraste suficiente entre colores de texto y fondo.
  • Navegación por teclado sin necesidad de ratón.
  • Jerarquía clara de títulos y uso correcto de etiquetas HTML.
  • Subtítulos y transcripciones en vídeos y audios.
  • Formularios accesibles, con etiquetas e instrucciones claras.
  • Lenguaje claro y sencillo, especialmente en contenidos dirigidos a la ciudadanía.

Cumplir con estos requisitos no solo evita sanciones, sino que también mejora la experiencia de todas las personas usuarias.

SBIC

SBIC: la figura jurídica que impulsa el compromiso social de las empresas

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Durante años, muchas empresas con propósito se han encontrado con una contradicción legal: sus estatutos y obligaciones mercantiles las empujan a maximizar beneficios económicos, mientras que su razón de ser se basa en generar impacto social y ambiental. En otras palabras, su propósito no cabía del todo en el marco jurídico. Eso está empezando a cambiar con la aparición de nuevas fórmulas legales que permiten reconocer y proteger su doble misión. Una de las más relevantes en España es la Sociedad de Beneficio e Interés Común (SBIC).

¿Qué es una SBIC?

Una Sociedad de Beneficio e Interés Común (SBIC) es una figura jurídica reconocida en España desde la aprobación de la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas. Esta ley incorpora por primera vez en nuestro país un marco legal específico para empresas que, sin dejar de tener ánimo de lucro, se comprometen a generar un impacto social y/o ambiental positivo, y a hacerlo de manera transparente, medible y verificable.

La SBIC no es un nuevo tipo societario (como una SL o una SA), sino una calificación adicional que puede adoptar cualquier sociedad mercantil existente que cumpla ciertos requisitos. Es decir, una SL o SA puede transformarse en SBIC si quiere distinguirse como empresa con propósito.

 

SBIC

¿Qué requisitos debe cumplir una SBIC?

Para poder ser considerada una Sociedad de Beneficio e Interés Común, una empresa debe cumplir con tres compromisos esenciales:

  1. Finalidad de impacto común: la empresa debe incorporar en sus estatutos un compromiso expreso con la generación de un impacto positivo social y/o ambiental. Este propósito no puede ser algo accesorio o decorativo: debe estar integrado en el centro del modelo de negocio.
  2. Gobernanza responsable: se deben incorporar mecanismos internos que garanticen que la empresa toma decisiones alineadas con su propósito. Esto incluye, por ejemplo, la consideración de los intereses de todos los grupos de interés (empleados, clientes, proveedores, comunidad, medio ambiente, etc.) en la toma de decisiones corporativas.
  3. Transparencia y rendición de cuentas: la empresa debe elaborar y publicar anualmente un informe de impacto en el que rinda cuentas sobre su desempeño social y ambiental. Este informe debe seguir un estándar reconocido y ser verificado por una entidad independiente.

 

 

SBIC

¿Qué ventajas tiene convertirse en SBIC?

Adoptar la calificación de SBIC no conlleva, por ahora, beneficios fiscales ni subvenciones específicas, pero sí ofrece ventajas estratégicas clave:

  • Reconocimiento legal del propósito: al incluir el impacto social y ambiental en los estatutos, se protege jurídicamente la misión de la empresa frente a cambios de dirección, adquisiciones o presiones de rentabilidad a corto plazo.
  • Ventaja reputacional: la SBIC actúa como un sello que diferencia a la empresa en un mercado donde los consumidores, inversores y empleados valoran cada vez más el compromiso real con el bien común.
  • Mejor acceso a financiación con impacto: los fondos de inversión socialmente responsable y otros actores del ecosistema de impacto suelen priorizar a empresas que acreditan su propósito de manera sólida.
  • Atracción y fidelización de talento: en especial entre generaciones más jóvenes, el compromiso con causas sociales o ambientales se ha convertido en un factor determinante para trabajar en una empresa.

SBIC

¿En qué se diferencia de otras figuras como las B Corp?

La SBIC es una figura jurídica reconocida por el Estado español. En cambio, la certificación B Corp es una iniciativa privada internacional promovida por la organización B Lab, que exige un proceso de evaluación riguroso y continuo.

Ambas comparten una visión similar: promover empresas que utilicen el poder del mercado para resolver problemas sociales y ambientales. De hecho, muchas empresas que ya tienen la certificación B Corp están explorando convertirse también en SBIC para contar con un respaldo jurídico local complementario.

¿Qué papel pueden jugar las agencias de comunicación en este proceso?

Para las agencias que trabajamos con empresas con propósito, la figura de la SBIC abre una oportunidad interesante. Ayudar a nuestros clientes a visibilizar su compromiso, a comunicar su impacto con rigor y transparencia, y a consolidar su posicionamiento en el mercado de la sostenibilidad es parte esencial de nuestra labor.

Desde Materia Gris, acompañamos a organizaciones en su transición hacia modelos más coherentes con su propósito, ya sea en el plano estratégico, narrativo o digital. Y creemos que figuras como la SBIC permiten construir un tejido empresarial más honesto, más competitivo y más alineado con los retos sociales y ambientales de nuestro tiempo.

La SBIC es un paso importante hacia una economía que valore no solo cuánto se gana, sino también cómo se gana. Un puente entre el mundo empresarial y los valores que muchas personas —clientes, profesionales, inversores— ya esperan de las organizaciones del siglo XXI.

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Inteligencia artificial en la comunicación de las ONG: ¿amenaza o aliada?

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La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una conversación recurrente en los equipos de comunicación de las ONG. ¿Podemos usarla para escribir artículos como este que estás leyendo? ¿Sustituirá a las personas? ¿Cómo afecta a la autenticidad de nuestros mensajes? ¿Qué pasa con la privacidad y los derechos de imagen?

En Materia Gris escuchamos a diario estas preocupaciones en nuestras reuniones con equipos de comunicación del tercer sector. Y todas ellas son legítimas. La IA ha llegado para quedarse y está transformando la manera en que las organizaciones comunican. La buena noticia es que, bien utilizada, puede convertirse en una aliada poderosa para mejorar la calidad, la eficacia y el impacto de la comunicación de las ONG.

 

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La inteligencia artificial no es magia: es una herramienta

Lo primero que conviene aclarar es que la IA no es una varita mágica ni un oráculo que da respuestas perfectas. Es una tecnología que analiza datos, aprende patrones y genera contenidos o sugerencias a partir de lo que ya existe. Su valor está en la eficiencia y en la capacidad de automatizar tareas repetitivas, pero siempre debe estar al servicio de la estrategia, la creatividad y la mirada crítica humana.

Como responsable de comunicación de una ONG, tu rol no desaparece con la llegada de la IA. Al contrario: se vuelve más relevante. Porque ahora, además de gestionar narrativas, canales y públicos, necesitas tomar decisiones informadas sobre cómo y cuándo integrar estas herramientas, y establecer criterios éticos y operativos para su uso.

¿Para qué puede servir la inteligencia artificial (IA) en comunicación?

Estas son algunas aplicaciones útiles que ya están utilizando ONG de distintos tamaños:

  • Generación de borradores de textos: desde titulares para redes sociales hasta newsletters o notas de prensa. La IA puede ayudarte a crear una primera versión sobre la que trabajar, ahorrando tiempo sin sacrificar calidad si sabes revisarla con criterio.
  • Traducciones y adaptación de tono: herramientas como DeepL o ChatGPT permiten traducir o ajustar textos a distintos registros de manera rápida. Útil si trabajas en contextos internacionales o con públicos diversos.
  • Análisis de datos y escucha activa: algunas herramientas de IA permiten detectar patrones en los comentarios, medir el alcance emocional de las campañas o identificar temas emergentes entre tu comunidad.
  • Automatización de respuestas: especialmente útil en servicios de atención al público o gestión de redes, donde puedes usar bots con IA para responder preguntas frecuentes sin perder el toque humano.

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Pero ojo: no todo vale

El uso de IA también plantea riesgos que no podemos ignorar:

  • Pérdida de autenticidad: una ONG no puede sonar como una máquina. La conexión emocional con las personas a las que quieres movilizar se basa en la empatía, la experiencia y la voz propia. Si usas IA para crear contenido, asegúrate de revisarlo, ajustarlo y personalizarlo.
  • Sesgos y errores: la IA aprende de datos, y los datos también pueden estar sesgados. Una herramienta mal entrenada puede reforzar estereotipos, invisibilizar colectivos o generar errores de fondo. Por eso, es clave validar siempre la información que produce.
  • Cuestiones éticas y de derechos: ¿puedo usar la imagen de una persona en un contenido generado por IA? ¿Qué pasa con la privacidad de los datos que introduzco? ¿Estoy cumpliendo la normativa europea? Estas preguntas necesitan respuestas claras antes de integrar la IA en tus procesos.

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¿Cómo empezar a usar inteligencia artificial (IA) en tu organización?

Aquí van algunas recomendaciones para responsables de comunicación que quieren introducir la inteligencia artificial con criterio y sin caer en modas pasajeras:

  1. Define objetivos claros: ¿Quieres ahorrar tiempo? ¿Mejorar tus textos? ¿Experimentar con nuevos formatos? No empieces por la herramienta, sino por el problema que quieres resolver.
  2. Empieza poco a poco: prueba con tareas concretas y de bajo riesgo. Por ejemplo, genera ideas para titulares o pide ayuda para estructurar un artículo largo.
  3. Forma a tu equipo: no se trata de sustituir personas, sino de empoderarlas. Ofrece formaciones básicas sobre IA, ética digital y revisión de contenidos.
  4. Establece un protocolo de uso: define cuándo se puede usar IA, con qué herramientas, quién revisa los contenidos generados y cómo se garantiza el cumplimiento de la ley de protección de datos.
  5. Evalúa y ajusta: como cualquier otro cambio, la introducción de la IA requiere seguimiento. ¿Está siendo útil? ¿Qué mejoras se pueden hacer? ¿Qué riesgos se han detectado?

La inteligencia artificial no es el futuro: es el presente. Y como responsable de comunicación en una ONG, puedes decidir si verla como una amenaza o como una oportunidad. Desde Materia Gris, te animamos a abordarla con espíritu crítico, pero también con curiosidad y ambición. Porque la tecnología, bien usada, puede ayudarte a contar mejor lo que haces, llegar a más personas y centrar tu tiempo en lo que realmente importa: transformar el mundo.

¿Quieres saber más o necesitas acompañamiento para integrar la IA en la estrategia de comunicación de tu ONG? Escríbenos a info@materiagris.es y lo exploramos juntas.