criterios ESG

¿Qué son los criterios ESG y por qué te interesan si eres una empresa con impacto?

En los últimos años, las siglas ESG han pasado de ser un término técnico utilizado en el ámbito financiero a convertirse en un elemento central en la estrategia empresarial. Sin embargo, muchas empresas con impacto social siguen preguntándose: ¿esto también va conmigo? ¿No es algo pensado solo para grandes corporaciones cotizadas?

La respuesta corta es clara: sí, te interesa. Y mucho.

Pero no por moda ni por presión regulatoria. Te interesa porque los criterios ESG afectan directamente a tu posicionamiento, a tu acceso a financiación, a tu reputación y a tu competitividad.

 

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¿Qué significa ESG?

ESG son las siglas en inglés de Environmental, Social & Governance (medioambiental, social y gobernanza). Se trata de un marco que permite evaluar el desempeño de una empresa más allá de sus resultados económicos.

No mide solo cuánto facturas. Mide cómo lo haces.

1. Environmental (Medioambiental)

Evalúa el impacto ambiental de la actividad empresarial:

  • Huella de carbono.
  • Consumo energético.
  • Gestión de residuos.
  • Uso responsable de recursos.
  • Cadena de suministro sostenible.

 

AERESS, la Asociación Española de Recuperadores de Economía Social y Solidaria, agrupa a numerosas organizaciones dedicadas a la reutilización, reparación y reciclaje. Producción de contenidos realizada por Materia Gris

2. Social

Analiza la relación de la empresa con su entorno humano:

  • Condiciones laborales.
  • Igualdad y diversidad.
  • Impacto en la comunidad.
  • Relación con clientes y proveedores.
  • Derechos humanos en la cadena de valor.

 

Granjas San Antonio

Granjas San Antonio es una granja de cerdos ecológicos que lleva más de 50  años buscando la excelencia para ofrecer una carne de calidad insuperable. Sus productos están libres de antibióticos, herbicidas, pesticidas o fungicidas. 

 

3. Governance (Gobernanza)

Examina cómo se gestiona la organización:

  • Transparencia.
  • Estructura del órgano de gobierno.
  • Gestión de riesgos.
  • Cumplimiento normativo.
  • Políticas éticas.

En conjunto, los criterios ESG permiten entender si una empresa es sostenible en el largo plazo.

ESG no es filantropía

Uno de los errores más frecuentes es confundir ESG con responsabilidad social corporativa tradicional o con acciones puntuales de impacto. Los criterios ESG no evalúan campañas. Evalúan sistemas.

No se trata de hacer una acción solidaria al año, sino de integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la estrategia de negocio. Y ahí es donde las empresas con impacto social tienen una ventaja competitiva potencial… si saben estructurarla y comunicarla.

 

criterios ESG

¿Por qué te interesa si eres una empresa con impacto?

1. Porque tus clientes ya están evaluando tu coherencia

En sectores como educación, empleo o alimentación ecológica, el mercado es especialmente sensible a la coherencia entre discurso y práctica. No basta con tener propósito. Los clientes quieren trazabilidad, transparencia y datos.

El marco ESG te obliga a sistematizar esa coherencia.

2. Porque influye en tu acceso a financiación

Bancos, fondos de inversión y entidades públicas incorporan cada vez más criterios ESG en sus decisiones. Incluso si no buscas inversión externa hoy, en el medio plazo puede marcar la diferencia en:

  • Acceso a crédito.
  • Condiciones financieras.
  • Subvenciones o licitaciones.

Una empresa con métricas ESG claras reduce percepción de riesgo.

3. Porque mejora tu posicionamiento estratégico

Muchas empresas con impacto social operan en mercados saturados donde el relato es similar: sostenibilidad, propósito, comunidad, transformación. El marco ESG permite pasar del discurso a la evidencia. Y la evidencia construye autoridad.

4. Porque fortalece tu reputación

La reputación ya no se construye solo con narrativa. Se construye con gobernanza, datos y consistencia. En un entorno donde el greenwashing está bajo escrutinio, contar con políticas claras y métricas verificables protege tu marca.

 

criterios ESG

Vivva Centro Especial de Empleo, es un grupo empresarial que une a empresas y profesionales para alcanzar objetivos comunes, dando especial importancia a las personas discapacitadas. 

ESG y marketing: dónde se cruzan

Aquí es donde entra la dimensión estratégica. El error habitual es trabajar ESG como un área aislada (finanzas o cumplimiento normativo) sin conexión con la comunicación. Pero ESG mal comunicado es oportunidad perdida. Y ESG sobredimensionado es riesgo reputacional. Desde el marketing estratégico, el enfoque debería ser:

  • Traducir métricas en mensajes comprensibles.
  • Evitar exageraciones.
  • Integrar el impacto en la propuesta de valor.
  • Alinear relato, producto y procesos.
  • Comunicar avances, no solo objetivos.

No se trata de convertir la web en un informe técnico. Se trata de convertir la estrategia ESG en ventaja competitiva visible.

 

Plataforma de Infancia es una alianza de entidades sin ánimo de lucro que trabajan por el cumplimiento de los derechos de niños, niñas y adolescentes. Producción de contenidos realizada por Materia Gris.

 

¿Y si ya eres una empresa con impacto?

Muchas empresas con propósito creen que “ya cumplen ESG” por definición. Y en parte es cierto: suelen estar avanzadas en el eje social. Sin embargo, es habitual encontrar carencias en:

  • Sistematización de datos.
  • Políticas formales de gobernanza.
  • Medición ambiental estructurada.
  • Evaluación de riesgos reputacionales.
  • Coherencia entre crecimiento y sostenibilidad.

El impacto no sustituye la gestión. De hecho, cuanto mayor es la ambición de crecimiento, más necesario es profesionalizar el marco ESG.

 

criterios ESG

De la intuición al sistema

Adoptar criterios ESG no significa burocratizar la empresa. Significa ordenar lo que ya haces y detectar áreas de mejora antes de que el mercado lo haga por ti.

En un entorno cada vez más exigente, las empresas con impacto social no compiten solo por valores. Compiten por credibilidad.

Los criterios ESG son, en el fondo, una herramienta para construir esa credibilidad.

No son una moda financiera. No son una obligación exclusiva de grandes corporaciones. No son un informe para inversores.

Son un marco para gestionar mejor, comunicar con rigor y crecer con coherencia.

Y si tu empresa tiene vocación de impacto real y sostenible, probablemente ya estás recorriendo parte del camino. La diferencia está en convertirlo en sistema, en datos y en estrategia.

 

 

comunicación offline

Comunicación offline: un activo estratégico para ONG y fundaciones

En los últimos años, la comunicación digital ha acaparado gran parte de la atención de las ONG y fundaciones. Redes sociales, newsletters, campañas online o publicidad digital se han convertido en herramientas habituales para captar fondos, sensibilizar y rendir cuentas. Sin embargo, en este contexto hiperconectado, la comunicación offline no solo sigue teniendo sentido, sino que puede convertirse en un elemento diferencial dentro de una estrategia de comunicación bien diseñada.

Lejos de ser un recurso del pasado, los soportes no digitales aportan valor estratégico, refuerzan la credibilidad y permiten construir relaciones más sólidas con públicos clave.

 

federacion-acisfj

Con motivo de la celebración de su 120º aniversario, Federación ACISJF produjo un conjunto de piezas gráficas cuyo objetivo era modernizar la identidad visual de la organización. 

Credibilidad y percepción de solidez institucional

 

La comunicación offline transmite, de forma casi inmediata, una sensación de estructura, profesionalidad y permanencia. Una memoria anual bien diseñada, un informe de impacto impreso o una presentación cuidada generan una percepción de organización sólida, planificada y transparente.

Para donantes institucionales, administraciones públicas, empresas colaboradoras o fundaciones financiadoras, estos materiales siguen siendo elementos clave en los procesos de evaluación y toma de decisiones. No sustituyen a lo digital, pero lo complementan y lo refuerzan.

En un sector donde la confianza es un activo crítico, el soporte físico actúa como una prueba tangible del trabajo realizado.

 

Para lanzar su iniciativa “Mundo Diverso”, un material educativo dirigido a jóvenes con diversidad funcional, la ONG Entreculturas utilizó numerosas piezas offline que apoyaban su estrategia de comunicación.

Mayor capacidad de atención y profundidad

Uno de los grandes retos de la comunicación digital es la saturación. Competimos constantemente por segundos de atención en entornos dominados por notificaciones, multitarea y consumo rápido de contenidos.

La comunicación offline permite otro ritmo. Un informe de impacto, una memoria o un dossier impreso invitan a una lectura más pausada y reflexiva. El receptor dedica más tiempo, profundiza en los contenidos y comprende mejor la dimensión del trabajo realizado.

Para ONG y fundaciones que gestionan proyectos complejos o de largo recorrido, esta profundidad es fundamental para explicar procesos, resultados y aprendizajes de forma clara y estructurada.

 

diseño informe impacto amigos de la tierra

La ONG Amigas de la Tierra publicó el informe “Derecho a la naturaleza. Derecho a la ciudad”, un estudio que incide en la creación de ciudades sostenibles, sanas y resilientes.

Herramientas clave para la relación con públicos estratégicos

Los soportes offline siguen siendo especialmente relevantes en la relación con determinados públicos:

  • Administraciones públicas y financiadores: memorias, informes técnicos, presentaciones o dosieres de proyectos.
  • Empresas y partners: presentaciones corporativas, propuestas de colaboración, materiales para reuniones presenciales.
  • Eventos y actos institucionales: roll ups, folletos, programas, acreditaciones o señalética.
  • Equipos internos y voluntariado: materiales formativos, guías impresas o documentos estratégicos.

En estos contextos, la comunicación offline no solo informa, sino que estructura el relato de la organización y refuerza su posicionamiento.

 

Para informar de sus acciones tanto en Líbano como en España, la ONG URDA Spain recurre en su comunicación a piezas gráficas que combinan el lenguaje digital y el lenguaje offline.

Experiencia de marca y coherencia visual

La comunicación offline permite trabajar la experiencia de marca de una forma más sensorial. El papel, los acabados, los formatos o el diseño gráfico transmiten valores de forma directa y no verbal.

Una ONG o fundación que cuida sus materiales impresos está comunicando coherencia, atención al detalle y respeto por sus públicos. Esto es especialmente relevante en eventos, ferias o reuniones presenciales, donde los materiales físicos siguen siendo el principal punto de contacto con la marca.

Además, estos soportes ayudan a consolidar una identidad visual consistente, alineada con la comunicación digital, pero con un impacto diferente y complementario.

 

Memoria anual ong

Fundación Diversitas utiliza en su estrategia de comunicación piezas gráficas como carteles, roll ups, flyers o folletos. 

Mayor recuerdo y permanencia en el tiempo

A diferencia de muchos contenidos digitales, que se consumen y desaparecen rápidamente, los materiales offline tienden a permanecer. Una memoria anual puede quedarse en una mesa de trabajo. Un informe puede archivarse y consultarse meses después. Un folleto puede circular entre distintos departamentos o personas.

Este mayor tiempo de vida aumenta el recuerdo de la organización y refuerza su presencia en momentos clave, especialmente cuando se toman decisiones de financiación o colaboración.

 

Diseño triptico

Ubuntu España es un proyecto educativo muy innovador que ofrece programas para jóvenes. Para dar a conocer sus actividades recurre con frecuencia a comunicación offline, utilizando folletos, flyers o carteles.

 

Apoyo estratégico a la comunicación digital

La comunicación offline no compite con la digital: la potencia. Un informe impreso puede convertirse en la base de contenidos para la web, redes sociales o newsletters. Un evento presencial puede amplificarse online. Una memoria puede reforzar campañas de transparencia y rendición de cuentas.

Cuando ambas dimensiones se planifican de forma integrada, la organización gana coherencia, claridad y eficacia comunicativa.

 

WIS-H es un proyecto impulsado por Fundación Hay Derecho. Para darlo a conocer a los medios y la sociedad en general, utiliza en su estrategia de comunicacion numerosas piezas offline y online.

Comunicación offline como decisión estratégica

Para las ONG y fundaciones, apostar por la comunicación offline no es una cuestión de nostalgia, sino de estrategia. Se trata de elegir los formatos adecuados para cada público, cada objetivo y cada momento del ciclo de comunicación.

Piezas comunicación offline

Memorias, informes de impacto, presentaciones, flyers, roll ups o eventos siguen siendo herramientas clave para construir reputación, generar confianza y explicar con rigor el trabajo que se realiza.

En un entorno cada vez más digital, la comunicación offline bien pensada no resta: suma valor, credibilidad y profundidad. Y cuando se integra de forma coherente dentro de una estrategia global, se convierte en un aliado imprescindible para el posicionamiento y el crecimiento sostenible de las organizaciones del tercer sector.